大纲
一、人才培养
培养员工的理想方法
引导与推动的角色
在现场指出问题
通过酒话会互相了解
保持员工积极性
明确企业目的和意义
追求全体员工物质和精神幸福
渗透经营理念
率先垂范
和员工讲述心里话
培养高尚人格
培养干部
哲学塑造经营者
划分独立核算单元
让全体员工参与经营
对待不称职干部
建立信赖关系
考虑领导者自身努力
根据能力授权或降级
二、企业传承
经营者作用
设定企业目标
攀登高峰的决心
严格活法的要求
董事挑选基准
人品第一
持续的努力
培养愚钝之人
社长注意事项
判断决策的基准
承担无限责任
勤奋工作
培养高尚人格
建设有价值感企业
让员工参与计划制定
描绘企业愿景
经营者率先垂范
接班人选拔
现场锤炼的诚实者
会计知识不可少
继承大多数股份
第二任经营者
关闭整合与人员梳理
不能为遗产减少业绩
重视一线员工
创业者放权问题
认同父亲，逐步解决矛盾
被依靠的感觉激发干劲
家族企业经营
宽容之心团结家族
细分组织，避免分化
兄弟经营继承
保持持股比例不变
资本和经营分离
使弟弟具备经营者意识
明确公司方向
亲人待遇与企业蓝图结合
让弟弟走其他道路
三、中心思想
本书通过稻盛和夫与塾生们的经营问答，详细阐述了人才培养和企业传承的关键要素。在人才培养方面，强调领导者的引导与示范作用，通过明确企业目的、率先垂范、培养高尚人格等方式，激发员工的积极性和忠诚度。在企业传承方面，注重接班人的选拔与培养，强调企业目标与经营哲学的传承，同时提供了处理家族企业内部矛盾、保持企业长治久安的具体策略。整体而言，本书的中心思想是：通过正确的人才培养和企业传承策略，实现企业的持续发展和社会贡献。
中心思想
通过稻盛和夫的经营哲学和实践经验，指导企业如何进行人才培养和传承，强调领导者的示范作用、明确的企业目的、高尚的人格培养以及严格的接班人选拔标准，以实现企业的持续发展和社会贡献。
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